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蓝光发展获反向保理额度16亿元

2018年12月03日  来源:蓝光BRC

近期,蓝光发展获得反向保理授信16亿元。

自公司将加强经营杠杆作为公司重要的财务战略推进以来,资金运营管理中心狠抓落实,在严峻的房地产金融调控下逆流而上,取得了实质性的突破,开启了蓝光发展供应链金融之路。

加强经营杠杆实现良性规模增长

企业的杠杆有两种,一种是财务杠杆,即融资杠杆;另一种是经营杠杆,即运用经营活动产生的现金流(销售和生产环节)。

前者意味着有息负债,有刚性的到期,杠杆越高,净负债率越高,到期压力越大;而后者非有息负债,有柔性期限的巨大优势,可谓良性杠杆。

实力雄厚的房地产企业,越来越多地运用经营杠杆。特别是在当前的房地产行业形势下,经营杠杆显示了越来越重要的意义。比如,碧桂园和万科都大力提高经营杠杆来实现良性的规模增长。

蓝光发展2017年的年报显示:蓝光发展的融资杠杆和经营杠杆比例基本持平,分别为46%49%,还有很大提升空间。因此,蓝光发展顺应市场趋势和产业形势,提出了加强经营杠杆的杠杆策略。

反向保理授信开启供应链金融之路

当前,严峻的房地产金融调控下,银行供应链金融业务基本叫停,蓝光发展资金运营管理中心在招采、生产、区域资金部门的大力协助下,逆流而上,在夹缝中寻找突破口。

在渠道拓展方向上,由于各银行供应链金融业务受到房地产调控政策限制,蓝光发展重点选择供应链科技公司、保理公司、互联网+银行,寻求开展反向保理业务。

有别于传统融资为集中大额放款,供应链金融放款分散,加之供应链金融业务内部流程链条较长,这不仅需要耐心细致、不怕繁琐的心态,还要提升职能之间的协调性,明确工作边界、合理分配资源、完善考核机制,才能提高放款效率。

珠三角地区作为中国供应链金融业务发展最好的地区,资源丰富。资金管理中心深圳分部、蓝光地产集团深圳区域财务资金中心积极发挥区域优势,寻找业务合作伙伴,深入当地保理行业圈,与深圳保理协会、广州保理协会建立联系,进而获得了业务资源。

按传统反向保理业务模式分步实施推进策略,截止目前,蓝光发展获得腾讯微众银行、天佩科技等机构反向保理额度16亿元,并开始按供应商应付款支付节奏,逐步放款。



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